Vos besoins réels au coeur de nos accompagnements
C'est ici que commence notre aventure. Apprenez à connaître notre collectif et ce que nous faisons.
Nos engagements : un accompagnement de qualité et au plus près de vos besoins.
Co-construire la feuille de route à visée régénérative pour enclencher sa nouvelle stratégie
Contexte & demande client - Polypoles est une entreprise familiale BtoB de 50 collaborateurs répartis sur 7 sites en France, spécialisée dans la location et la vente de matériels de climatisation, chauffage et ventilation. Engagée dans le parcours CEC (Convention des Entreprises pour le Climat), elle a souhaité mobiliser ses collaborateurs autour des enjeux environnementaux et sociaux. Elle a fait appel à Awana (en partenariat avec Ekivia) pour sensibiliser ses équipes, co-construire une feuille de route stratégique régénérative et définir sa nouvelle raison d'être.
Ce que nous avons réalisé - Nous avons conçu et animé un programme impliquant 20 collaborateurs ambassadeurs issus de toutes les directions. La Phase 1 comprenait 3 jours de formation-action couvrant la compréhension des enjeux environnementaux, l'analyse des impacts et vulnérabilités (SWOT), la projection d'une vision d'entreprise et la co-construction de propositions d'actions. La Phase 2 a été menée avec les 3 co-dirigeants pour partager ces travaux, lever les blocages et fixer les choix stratégiques.
Les bénéfices pour le client - Les participants ont tous développé une compréhension solide des enjeux socio-environnementaux et du modèle régénératif, ainsi que des risques et dépendances de l'entreprise. Polypoles dispose désormais de récits mobilisateurs portés par des ambassadeurs internes, d'une feuille de route enrichie avec des actions concrètes par métiers, et d'un plan d'actions opérationnel pour faciliter la mise en œuvre de sa transformation.
Devenir Société à Mission pour mobiliser les équipes
Contexte & demande client - Château Cheval Blanc, Belco et ADP Enseignes sont des entreprises aquitaines, de 20 à 100 collaborateurs, toutes les 3 fortement engagées. Suite à leurs parcours CEC, elles ont cherché un dispositif structurant pour ancrer durablement leurs engagements sociaux et environnementaux dans la gouvernance et la stratégie de l'entreprise. Elles ont souhaité un accompagnement vers la qualité de Société à Mission.
Ce que nous avons réalisé - En 4 à 6 mois, nous avons, à chaque fois, co-construit avec les équipes et la direction une raison d'être à impacts positifs, puis formalisé une feuille de route opérationnelle à 3 ans adossée aux travaux de la CEC (objectifs, indicateurs, actions). Nous les avons guidés dans la constitution de leur Comité de mission.
Les bénéfices pour les clients - Ces 3 entreprises disposent chacune désormais d'un cadre de pilotage concret et d'instances dédiées pour tenir leurs engagements dans la durée, sans dépendre d'une impulsion extérieure. La raison d'être co-construite fédère collaborateurs et dirigeants autour d'une vision commune et porteuse de sens. La transformation de la gouvernance et la mobilisation des équipes en amont garantissent une mise en œuvre ancrée dans le quotidien, même dans des organisations où les salariés sont déjà fortement sollicités.
Coacher le dirigeant pour développer son leadership
Contexte & demande client - Une enseigne de référence dans l'ameublement et la décoration intérieure (35 magasins, 1 200 salariés, 35 ans d'histoire) traversant une période de transformation de marque. Un de ses dirigeants, reconnu pour son intelligence émotionnelle et sa capacité d'adaptation, souffrait d'un écart significatif entre son image réelle et sa propre perception. Il peinait à affirmer sa visibilité, à être identifié comme porteur d'idées et à incarner un leadership pleinement impactant face à de grands auditoires.
Ce que nous avons réalisé - Nous avons mis en place un coaching de dirigeant centré sur la connaissance de soi, les biais cognitifs et le développement d'un leadership inspirant. Le travail a porté sur la relecture de son parcours et de ses ressources, la reconnexion à ses émotions, ainsi que la compréhension de ses dynamiques relationnelles et de son positionnement interpersonnel. L'accompagnement a permis de transformer les faiblesses perçues en leviers de puissance.
Les bénéfices pour le client - Le dirigeant a gagné en assurance et en impact, avec une aisance relationnelle accrue aussi bien dans le management hiérarchique que transversal. Sa communication interne s'est fluidifiée, et il a développé une plus grande capacité à déléguer et à lâcher prise sur une exigence parfois paralysante. Cette transformation intérieure lui permet désormais d'exercer un leadership plus authentique et visible, particulièrement précieux dans le contexte de mutation qu'affronte le groupe.